2月18日至19日,公司副总经理邢磊赴徐砀商高速项目调研项目策划工作,听取人员到岗、施工进展、安全措施落实等方面情况汇报,并就项目规划用地、周边配套、施工难点等进行实地踏勘。
邢磊强调,一是要精细策划、降本增效,严格预算管理,合理调配资源,精益求精、杜绝浪费,并综合运用先进管理工具梳理项目管理流程,实现项目经济效益最大化;二是要强化沟通协调,形成工作合力,主动加强与地方政府的沟通联系,建立良好合作关系;要及时解决项目施工中可能面临的土地征拆等问题,优化流程、加快进度,为项目顺利施工创造有利条件;三是要加强技术攻关,组织技术团队对技术难题进行专项研究,制定科学合理的施工方案,确保项目施工质效和进度。
公司工管部和成本部有关同志参加调研。