2月14日上午，公司组织召开云顶国际yd333集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神宣贯学习会议
，部署谋划项目管理精细化
、规范化
、标准化、制度化建设。会议由公司党委委员、副总经理邢磊主持
，公司工程管理部、总工程师办公室

、成本合约部、法律事务部、安全环保监察部、招标办公室参加。

会上，全面传达并深入学习了云顶国际yd333集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，着重对强化项目管控、深化项目管理以及实现八个更大突破等核心内容进行了细致解读。

会议强调，各部门要迅速行动，精准发力
，一是对标对表，依据集团职代会报告要求
，紧密结合部门工作实际，明确工作重点与要求；二是全面梳理，即刻着手梳理现有制度
、工作流程及时间节点，做到底数清
、情况明；三是查找差距
，围绕集团会议精神与部门工作现状
，开展对标找差，精准定位不足；四是整改提升，针对找出的差距深入分析
，明确改进方向，制定有力措施
，各部门需明确责任分工，严格按照时间节点，确保各项工作落实到位
。

会议要求，各部门务必深入学习领会集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神
，以坚定的态度和决心，全力推进项目管理“四化”建设，确保集团职代会各项决策部署落地生根
、开花结果
，为公司高质量发展提供坚实保障
。